Вход на сайт
Логин
Пароль
 
Навигация по сайту

раскрыть дерево | свернуть дерево

Опрос на сайте

Журнал ЛОГИСТИК & система
Логинфо
Складские технологии
Логистика и управление цепями поставок
Логистика
ЛОГИСТИКА СЕГОДНЯ
ПЕРЕВОЗКИ
АвтоТрансИнфо
РЖД-Партнер
Склад и техника
дайджест На складе
Современный склад
Все для магазина, ресторана, отеля, склада
Учет в производстве
Сообщите свой вариант


Календарь
«    Август 2006    »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

Популярные статьи
Архив новостей

Декабрь 2013 (1)

Ноябрь 2013 (1)

Август 2013 (11)

Июль 2013 (21)

Июнь 2013 (22)

Май 2013 (16)

Апрель 2013 (19)

Март 2013 (17)

Февраль 2013 (13)

Январь 2013 (27)

Декабрь 2012 (24)

Ноябрь 2012 (20)

Октябрь 2012 (22)

Сентябрь 2012 (48)

Август 2012 (298)

Июль 2012 (85)

Июнь 2012 (274)

Май 2012 (160)

Апрель 2012 (100)

Март 2012 (133)

Май 2010 (8)

Апрель 2010 (43)

Март 2010 (27)

Февраль 2010 (188)

Январь 2010 (161)

Декабрь 2009 (134)

Ноябрь 2009 (102)

Октябрь 2009 (77)

Сентябрь 2009 (102)

Август 2009 (262)

Июль 2009 (107)

Май 2009 (5)

Апрель 2009 (27)

Март 2009 (1)

Февраль 2009 (5)

Январь 2009 (6)

Декабрь 2008 (4)

Ноябрь 2008 (4)

Октябрь 2008 (3)

Сентябрь 2008 (10)

Январь 2008 (1)

Август 2007 (2)

Июль 2007 (1)

Июнь 2007 (1)

Май 2007 (3)

Апрель 2007 (38)

Март 2007 (4)

Февраль 2007 (5)

Январь 2007 (5)

Декабрь 2006 (1)

Ноябрь 2006 (3)

Октябрь 2006 (6)

Сентябрь 2006 (5)

Август 2006 (126)

Июль 2006 (76)

Июнь 2006 (79)

Май 2006 (25)

Февраль 2005 (1)


Счетчики
Rambler's Top100
Информация

Статьи и обзоры по складам и логистике. Складская техника и оборудование. Cистемы автоматизации складов. На нашем сайте массовая смс рассылка организованы при помощи сервиса SMSfeedback
- самое большое предложение. срочное изготовление печатей в Москве
Баннер

Продвижение сайта

Разработка сайта

Редизайн сайта

О компании

CD визитки

Время начала оптимизации Складские операции

Время начала оптимизации


А. Долгих, руководитель направления «Логистика и управление складом» компании Columbus IT Partner Russia


В расписании руководителя любого уровня есть выделенный период времени, отведенный изучению либо результатов работы группы сотрудников, находящихся в его подчинении, либо кратких справок о текущем положении дел на функциональных участках. Это могут быть как реестры принятых к обработке заказов, так и консолидированная информация о выполнении клиентских заявок. Разумно организованная работа с персоналом позволяет в оперативном режиме получать информацию о наличии или прогнозировании «узких» мест в том или ином процессе.








Схема 1

С какой целью менеджмент компании изучает данные документы? В каждом конкретном случае происходит сравнение фактических (прогнозируемых) результатов работы с плановыми показателями, определенными либо вышестоящим руководством, либо условиями договора с клиентами. В случае значительного отклонения фактических величин от плановых принимается управленческое решение о стабилизации ситуации. В рамках статьи мы не будем останавливаться на способах формирования этих документов и подходах к их анализу, а попробуем показать, каким образом следует проработать складские бизнес-процессы, чтобы уже на этапе проектирования стало возможным повлиять на общую эффективность принятия решений в дальнейшей работе.

Не будем отступать от принятого подхода и дадим конкретный пример именно в приведенной выше последовательности. В качестве иллюстрации используем процесс отгрузки товара. Что же будут в этом случае анализировать различные сотрудники склада?

• Директор – среднее время отгрузки в разбивке по группам клиентов. Возможно, он потребует выделять отдельной строкой время отгрузки для нескольких наиболее приоритетных клиентов (схема 1 ).








Схема 2

• Начальник зоны отгрузки – временные затраты на ту или иную дискретную составляющую процесса отгрузки. В этом случае распределение может выглядеть следующим образом
(схема 2).

• Наконец, старший смены операторов зоны отгрузки может изучать реестр принятых к выполнению заказов, сравнивая его с графиком работы складского комплекса.

Рассмотрим теперь типичную для большинства складов ситуацию. При формировании заказа комплектовщик обнаруживает недостачу в ячейке. Дальнейшее его поведение легко предсказать. В лучшем случае он попытается самостоятельно устранить проблему, а в худшем – остановит процесс комплектации, сообщит начальнику смены о расхождении, возможно, дождется принятия решения и только после этого продолжит работу.

Как отразятся эти действия на общей продолжительности процесса комплектации? В первом случае процесс еще не прерван, комплектация продолжается, но нерегламентированные действия сотрудника однозначно увеличивают время подбора товара.








Схема 3

Второй случай более интересен, ведь если каждый сотрудник подойдет к начальнику, то в какой-то момент этих сотрудников станет столько, что рассматривать «этот процесс» как действительно процесс уже будет нельзя. И тогда аналитические выкладки, продемонстрированные в первой части нашего повествования, будут по меньшей мере некорректны. Каким же образом мы можем повлиять на достоверность аналитической информации и, как следствие, на эффективность принятых решений?

Специалисты нашей компании использовали весьма интересный подход к решению данной проблемы, а именно: расхождения такого рода предлагается рассматривать как самостоятельный бизнес-процесс, который не должен влиять на основную технологическую схему. На схеме 3 изображено учетное состояние нескольких складских ячеек.

Предположим, в одну из ячеек было выдано задание, при выполнении которого комплектовщик обнаружил недостачу четырех единиц продукции (схема 4).








Схема 4

В этом случае необходимо построить процесс таким образом, чтобы решение проблемной ситуации было выведено за рамки компетенции комплектовщика. Это возможно в том случае, когда:

• регламент работы однозначно требует от комплектовщика зафиксировать расхождение и продолжить работу по сборке заказа;

• существует отдельный бизнес-процесс, позволяющий обработать возникшее расхождение.

Пусть регламент написан и комплектовщик выполнил свои обязанности. При регистрации результатов выполнения задания учетная система фиксирует возникшие расхождения и автоматически блокирует данную ячейку как проблемную. Решение вопросов по заблокированным ячейкам принимают сотрудники специализированного отдела, основными задачами которого должны являться:

• проведение выборочной инвентаризации проблемных ячеек;

• осуществление работ по дефрагментации складского пространства;








Схема 5

• работа с просроченной и бракованной продукцией;

• прочие задачи, связанные с решением нестандартных вопросов.

Выборочная инвентаризация проблемной ячейки подтвердила наличие расхождения учетного и фактического количества. В таком случае результатом проведения выборочной инвентаризации в системе должен стать перенос количества расхождения на так называемый резервный склад (схема 5). С точки зрения функционального назначения резервный склад является виртуальным и существует только в учетных данных. Его используют для переноса недостач и излишков, выявленных на основном складе в течение межинвентаризационного периода с целью поддержания соответствия учетных и фактических данных на основном складе.

Ведь формально мы имеем право ожидать, что в последующем недостающий товар будет найден в какой-либо из соседних ячеек.

Дальше события могут развиваться по-разному. Например, при размещении товара грузчик выяснил, что в пустой, по данным учетной системы, ячейке находится товар или при проведении плановой инвентаризации было обнаружено излишнее количество товара (схема 6).








Схема 6

Ячейка аналогичным образом блокируется как «проблемная» и разрешение данного вопроса осуществляется путем проведения выборочной инвентаризации. Расхождение подтверждено, и результатом выборочной инвентаризации является перенос количества расхождений с резервного склада на основной, в ячейку фактического местонахождения продукции(схема 7).

Подводя итог сказанному, можно утверждать, что предлагаемое решение имеет целый ряд преимуществ. Однозначный регламент работы сотрудников склада (комплектовщиков, грузчиков, приемщиков), поддержка учетной системой процесса фиксации расхождений и оптимальное разделение процессов подбора товара и обработки расхождений (размещения товара и обработки расхождений и т. д.) позволяют минимизировать временные затраты складских рабочих центров на решение непрофильных задач, что в свою очередь позволяет сформировать квалификационные требования к сотрудникам, наиболее соответствующие потребностям функциональных участков.

Вопрос о квалификации является не менее важным, чем собственно проблема, связанная с расхождениями. Любой владелец склада заинтересован в том, чтобы персоналу, занятому в технологическом процессе, не пришлось выполнять слишком сложных операций, связанных в первую очередь с принятием решения в неочевидных ситуациях.








Схема 7

В этом случае появляется возможность не только минимизировать постоянные затраты компании на выплату заработной платы, но и возможность максимально упростить процедуру ротации складского персонала.

Очевидно и то, что такой подход к проектированию складского процесса позволяет с максимальной степенью вероятности быть уверенным в том, что, анализируя временны’е затраты на тот или иной дискретный подпроцесс, руководитель попытается устранить объективные причины задержек, а не прорабатывать очередной регламент, целью которого является ответ на заданный уже в сотый раз вопрос «а если?».

Подводя общий итог, хочется сделать вывод: оптимизация складских процессов должна начинаться не тогда, когда проблема уже существует и в первую очередь приходится бороться с последствиями, а в самом начале формирования технологий, в соответствии с которыми будет строиться работа склада.
 
Уважаемый посетитель вы вошли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
#1 написал: Abraham (21 мая 2012 08:46)
wedding dresseswedding dresses, anderson, prom dressesprom dresses
#2 написал: Abraham (3 июля 2012 05:28)
watches replica watches replica, Noah, rolex fake rolex fake
#3 написал: Abraham (15 августа 2012 14:16)
robes taille plus robes taille plus, bell, robes de bal robes de bal
#4 написал: footbel (24 ноября 2012 06:57)
Следует также подчеркнуть пробор мгновений, какими необходимо следовать в организации тренировочно - учебного процесса дзюдоистов в группках первой подготовки: рационалистично строить тренировочное занятие в зависимости от его задач и условий тренировки; планировать нагрузочку молодым спортсменкам в соответствии с ярусом телесной и двигательной подготовленности; ) разрешил нам проявить 12 базовых зачислений первого обучения в стойке и 8 первостепенных зачислений войны в партере. Это наименьшее число зачислений, достаточное для того, чтобы на базовом периоде ратоборци, усвоив ими, смогли прочие зачисления дзюдо ( на базе их ) употреблять в разных комбинациях.
#5 написал: footbel (24 ноября 2012 12:29)
Как в хоровой партии "Медеи" 49 в немногих стихах захвачен запах той один-единственной в собственном роде духовно - масленой атмосферы, какая наполняет городок Паллады: его историческое совершенство, глубоко гнездящееся в мифологических записках, спокойствие и надежность, свойственные жизни здесь, чистота воздуха, которым здесь дышат, эфир духа, питающий людей, и где священные Музы взрастили белокурую Гармонию. Заимствовав водичку из кефисских струй, Афродита выдыхает изнеженные благовония над землей, и, увенчанная розалиями, посылает Эротов, сидячих рядом с Софией, быть помощницами в самых всевозможных наивысших людских делах. Мы не умеем стать тута без сих стихов, поскольку они пахнут пискливое чувство и внутреннюю атмосферу аттического образованного универсума в беременный грозными событиями момент за несколько недель до начала Пелопоннесской войны, которой было суждено положить конец превозносимому тута благополучному покою и вновь вовлечь культуру в общую роковую судьбу государства и нации. Еврипид — исходный психолог.
#6 написал: nm32 (27 декабря 2012 01:27)
" За что? , " Угнетать укладом жизни в Членораздельной Лужайке, Толстомясой не раз намеревался и подолгу не решался ее оставить. .

во луковице общин наряду с советом из родовитых общинников сейчас стояло уже не выборное служебное мурло, а царский бюрократ, какой, разумеется, совсем не отстаивал обыкновенных членов общины от посягательств со стороны сильных мира сего. Об этом говорят сетования представителей общин на собственных старейшин; Укрепление процесса расслоения сельскохозяйственных общин Эволюционирование обмена, финансового фермы и ростовщичества должно было увеличить процесс расслоения сельскохозяйственных общин. Создалась даже пословица: “Сильный человек живёт руками своими, а слабый — ценой своих детей”.
#7 написал: pazlik (23 января 2013 13:15)
В том же возрасту начинов печататься ( трата сочинения Тацита ). В 17 лет отдал экзамен на степень кандидата математических естествознания при Московском институте. Извлек превосходное близкое возникновение. ) в Москве в древней дворянской фамилии.

Он начинал проживать фамильным порядком. Евразийский неандерталец превращался в homo sapiens — «разумного человека», антропологически — в текущего человека. Только тогда, 15 — 30 тыс. лет обратно ( верхний палеолит ), в крае ледникового фазиса, ступил человек на штатовскую землю. Он пришел туда из глубин Азии, переселившись через перешеек, какой бытовал на местечке современного Берингова пролива, и поехал на Юг. Это шевеление кой-когда прерывалось, по текло многие тысячи лет, пока человек не догнал Огненной Земли. Все это часы Штатовский континент был пустынн.
#8 написал: intermult (1 февраля 2013 09:51)
Во-первых, акционерная стоимость многих российских фабрик часто громадно занижена. Все зависит от хотения и возможностей того? или другого претендента на контроль. В отечественной практике величина прибавки нетяжело преодолевает метку в 50% или 80%, да и рубеж в 100% и выше не лимит. Чем это можно вдолбить?

Которого-то старичка - полковника заживо зажарили в паровозной топке. .. Приехал Дерман, критик, — спешил из Симферополя. Потом, рассказывает, “неописуемый ужас”, рядовои и рабочие “ходят прямо по колено в кров. “Еще не наступило часы мерекать в русской революции непристрастно, непредвзято.
#9 написал: portal_se (28 февраля 2013 06:27)
Владислав Петрович Крапивин - лауреат премии Ленинского комсомола, премии "Аэлита" журнала "Уральский Следопыт" и Брака сочинителей РСФСР, премии имени А. Гайдара журнала "Зачинатель" и противоположных литературных премий. Часть вещиц Владислава Крапивина были экранизированы и казались по Серединному телевидению. Нескольких премий был награжден кинофильм "Колыбельная для братца" по сценарию Владислава Крапивина и Станислава Фурина. Книжечки Владислава Крапивина многократно переиздавались в Польше, Чехословакии, Болгарии, Германии, Японии, Венгрии, переводились на английский, испанский, персидский и противоположные слоги. За литературную и общую деятельность наделен орденами Трудящегося Рдяного Знамени, Дружества плебсов, медалью "За героический труд", знаком ЦК ВЛКСМ имени А. Гайдара.
#10 написал: vsya_kuhnya (11 апреля 2013 03:08)
Это моллюски, креветки и противоположные морепродукты, особливо при обитании их в загрязненных водоемах. Например, при хранении неодинаковых внешностей тушенок в жестяных банках в течение 24 мес. содержание свинца увеличилось в мясе в 2 раза, в горошке - в 4, в персиках - в 8 раз. Следует заметить, что соли свинца умеют попадать в жратву в событиях, когда металлическая или керамическая посуда и оборудование возмещены эмалью, глазурью и остальными тканями с увеличенным содержанием свинца. Однако при долгом хранении в жестяных банках провизии, владеющих высочайшую кислотность - компотов, соков, маринадов, томатопродуктов - из-за частичной коррозии содержание свинца и противоположных металлов умеет превышать ПДК. Кой-когда родниками свинца представляют также отдельные внешности продовольственного сырья, способного к сорбированию увеличенных численностей тягостных металлов, в том количестве свинца.
Информация
Посетители, находящиеся в группе "Гости" не могут оставлять комментарии на сайте.
Главная страница | Регистрация | Добавить новость | Новое на сайте | Статистика | Поддержка | Карта сайта | Обмен ccылками
ИНФОРМ-Cклад