¬ход на сайт
Ћогин
ѕароль
 
Ќавигаци€ по сайту

раскрыть дерево | свернуть дерево

ќпрос на сайте

Argussoft CoreIMS
‘ќЋ»ќ Ћогистик—клад
1— Ћогистика, управление складом
1—-Axelot
1— Ц ASTOR: Warehouse Management System
Manhattan WMS
—истема#1 WMS
SolvoWMS
Radio Beacon WMS
Navison
Ѕухта WMS
Avarda
BSE Vector
Exceed-wms
COS.WMS
AWACS WMS
ј»-ѕ–ќ
AZ.WMS
WarehouseExpert
SV:— Ћјƒ
—ообщите свой вариант


 алендарь
«    јвгуст 2006    »
ѕн ¬т —р „т ѕт —б ¬с
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 

ѕопул€рные статьи
јрхив новостей

ƒекабрь 2013 (1)

Ќо€брь 2013 (1)

јвгуст 2013 (11)

»юль 2013 (21)

»юнь 2013 (22)

ћай 2013 (16)

јпрель 2013 (19)

ћарт 2013 (17)

‘евраль 2013 (13)

январь 2013 (27)

ƒекабрь 2012 (24)

Ќо€брь 2012 (20)

ќкт€брь 2012 (22)

—ент€брь 2012 (48)

јвгуст 2012 (298)

»юль 2012 (85)

»юнь 2012 (274)

ћай 2012 (160)

јпрель 2012 (100)

ћарт 2012 (133)

ћай 2010 (8)

јпрель 2010 (43)

ћарт 2010 (27)

‘евраль 2010 (188)

январь 2010 (161)

ƒекабрь 2009 (134)

Ќо€брь 2009 (102)

ќкт€брь 2009 (77)

—ент€брь 2009 (102)

јвгуст 2009 (262)

»юль 2009 (107)

ћай 2009 (5)

јпрель 2009 (27)

ћарт 2009 (1)

‘евраль 2009 (5)

январь 2009 (6)

ƒекабрь 2008 (4)

Ќо€брь 2008 (4)

ќкт€брь 2008 (3)

—ент€брь 2008 (10)

январь 2008 (1)

јвгуст 2007 (2)

»юль 2007 (1)

»юнь 2007 (1)

ћай 2007 (3)

јпрель 2007 (38)

ћарт 2007 (4)

‘евраль 2007 (5)

январь 2007 (5)

ƒекабрь 2006 (1)

Ќо€брь 2006 (3)

ќкт€брь 2006 (6)

—ент€брь 2006 (5)

јвгуст 2006 (126)

»юль 2006 (76)

»юнь 2006 (79)

ћай 2006 (25)

‘евраль 2005 (1)


—четчики
Rambler's Top100
»нформаци€

—татьи и обзоры по складам и логистике. —кладска€ техника и оборудование. Cистемы автоматизации складов. Ќа нашем сайте массова€ смс рассылка организованы при помощи сервиса SMSfeedback
- самое большое предложение. срочное изготовление печатей в ћоскве
Ѕаннер

ѕродвижение сайта

–азработка сайта

–едизайн сайта

ќ компании

CD визитки

ѕути перехода к посменной работе на складе «адача и решение

¬ведение посменной работы на складе позвол€ет повысить его пропускную способность.  акой путь перехода на Ђпосменкуї выбрать?

ѕредвид€ увеличение нагрузки, а зачастую уже войд€ в режим аврала, руководство вынуждено принимать решение о том, как повысить пропускную способность склада. ѕри этом увеличение мощностей ограничено жесткими рамками бюджета. ¬ыходом из данной ситуации может стать переход на посменную работу. “аким образом, можно быстро повысить отдачу от имеющихс€ ресурсов, преодолеть колебани€ нагрузки на складскую систему и сократить врем€ обработки товаропотока.
»з общего числа факторов, вызывающих необходимость перехода на сменный график работы, необходимо выделить две основные группы.
‘акторы, имеющие посто€нный характер:
- увеличение товаропотока;
- нехватка имеющихс€ ресурсов (площадей операционных зон склада, складской техники, единовременно используемых рабочих мест персонала), то есть того, что не позвол€ет решить проблему, использу€ "китайские батальоны";
- ужесточение требований к срокам выполнени€ заказов.
‘акторы, имеющие циклический либо эпизодический характер:
- смещение графиков операций приемки или отборки;
- переезд склада или запуск нового склада;
- сезонные или предпраздничные увеличени€ отгрузок товара и/или поступлений на склад.
ѕринципы формировани€ смен

—меной называетс€ группа сотрудников, допущенных к единовременной работе на складе и имеющих надлежащую квалификацию и права на исполнение операций по обработке товарного и информационного потока. ÷ель организации смены - обеспечить рациональную работу склада и выполнение плановых задач. —уществует несколько подходов к формированию сменных графиков.

  1. ¬ зависимости от структуры склада
    - ¬есь состав сотрудников различных складских зон и участков, работающих в одном временном интервале, считаетс€ одной сменой. ѕересменка осуществл€етс€ по всем зонам склада одновременно либо с незначительным временным смещением. “акое формирование смен упрощает диспетчеризацию и контроль над работой склада в целом.
    - Ќа складе создаетс€ несколько смен по функциональному признаку: "приемка", "комиссионирование", "контроль" и т. д. ѕодбор состава, количества смен и сотрудников в них индивидуален дл€ каждого вида работ и позвол€ет более точно подстраиватьс€ под графики нагрузки на участках.
  2. ¬ зависимости от профил€ выполн€емых работ
    -  ажда€ смена закреплена за конкретной зоной и участвует в выполнении только определенного вида операций. —мены узко профессиональны, что позвол€ет обеспечить максимальную производительность на участках.
    - —отрудники смен участвуют в разных работах в соответствии с графиком. Ётот метод примен€етс€, если нет необходимости увеличени€ времени работ в зоне. —хожесть процессов и требований к квалификации персонала позвол€ет использовать универсальные смены. ћетод дает возможность гибкого перераспределени€ трудового ресурса между участками в соответствии с изменением нагрузки.
  3. ¬ зависимости от продолжительности нагрузки
    - —менна€ работа носит посто€нный характер с тенденцией равномерного увеличени€ количества смен и/или их состава. “акое формирование смен возможно при относительно равномерном увеличении нагрузки на склад в течение года, высоком уровне планировани€ и заблаговременном проведении меропри€тий по предотвращению возникновени€ пиковых нагрузок на склад.
    - —менный график определ€етс€ внешними факторами, имеющими циклический или эпизодический характер. ¬ этом случае основной задачей €вл€етс€ покрытие пиков нагрузки за счет увеличени€ количества и/или плотности работы смен (сокращение интервалов отдыха), с об€зательным последующим возвратом к обычному графику.

¬арианты сменных графиков

–еализаци€ сменного графика работы позвол€ет по мере возрастани€ нагрузки увеличивать врем€ работы склада до 12-24 ч в сутки. ј количество рабочих дней в неделю может быть доведено до 7.
—уществует много вариантов сменных графиков, каждый из которых формируетс€ дл€ решени€ определенных задач. –ассмотрим три варианта, наиболее рациональных и часто используемых на складах при организации работ от 12 до 24 ч в сутки и от 5 до 7 дней в неделю.
¬ариант 1 используетс€, когда необходимо решить задачу оптимизации распределени€ трудового ресурса в соответствии с внутрисуточными колебани€ми нагрузки. ѕримен€етс€ 2-сменный график утро-вечер при режиме работы склада с 8.00 до 20.00, с понедельника по п€тницу, с двум€ выходными. Ёто наиболее простой вариант, его особенность - период одновременного присутстви€ двух смен на участке. ѕерсонал работает по 8 часов в день с наложением интервалов во врем€ пиковых суточных нагрузок на склад (табл. 1).

 аждый сотрудник работает 40 ч в неделю. ≈сли численность смены 10 человек, средний мес€чный ресурс составит 3520 чел/ч.
√рафик покрыти€ внутрисуточных пиковых нагрузок при 2-сменной работе с периодом одновременной работы смен приведен на рис. 1.

ѕреимущества двухсменного графика утро-вечер - увеличение времени работы склада до 16 ч в сутки. ѕри продолжительности смены 8 ч есть возможность задействовать персонал в сверхурочной работе в течение 1-2 ч, не опаса€сь значительного снижени€ производительности и качества исполнени€.
Ќедостатком использовани€ данного графика €вл€етс€ ограниченное количество технических ресурсов в период одновременной работы утреней и вечерней смены (рабочих мест, подъемно-транспортного оборудовани€, сканеров, и т. п.).
¬ариант 2 используетс€ дл€ решени€ задачи общего увеличени€ пропускной способности склада при п€тидневной рабочей неделе. ¬водитс€ 3-сменный график дл€ организации круглосуточной работы. ѕерсонал трудитс€ недельными циклами (1-€ недел€ - утро, 2-€ недел€ - вечер, 3-€ недел€ - ночь) по 8 ч в сутки с 2 выходными. ƒл€ передачи смен и корректировки сменных заданий график должен предусматривать получасовые интервалы пересечени€ смен - пересменки (табл. 2).

Ќедельна€ нагрузка сотрудника составл€ет 40 ч в неделю. ѕри численности смены 10 человек средний мес€чный ресурс составит 5280 чел/ч.
ѕреимущества 3-сменного графика - оперативное выполнение за€вок на отбор и комплектацию за счет обработки ночной сменой объема заказов, полученных за предыдущий день, обеспечение непрерывного процесса обработки товаропотока в течение п€тидневной рабочей недели, а также возможность использовани€ персонала во внеурочное врем€. Ќедостатком €вл€етс€ необходимость организации круглосуточного функционировани€ служб, обеспечивающих услови€ работы техники и персонала.
¬ариант 3 используетс€ дл€ решени€ задачи максимального увеличени€ пропускной способности склада при семидневной рабочей неделе. ƒл€ этого вводитс€ 4-сменный график с организацией двух 12-часовых периодов работы складских смен в течение суток день-ночь. ƒл€ перехода на этот график необходимо предусмотреть увеличенные интервалы отдыха после ночной смены (табл. 3).

—редн€€ продолжительность рабочего времени одного сотрудника составл€ет 42 ч в неделю. ѕри численности смены 10 человек средний мес€чный ресурс составит 7200 чел/ч.
ѕреимущества 4-сменного графика - максимальна€ реализаци€ потенциала складских мощностей, оперативное выполнение за€вок на отбор и комплектацию за счет обработки ночной сменой объема заказов, полученных в течение предыдущего дн€, а также возможность обеспечени€ непрерывного процесса обработки товаропотока. Ќедостатками €вл€ютс€ необходимость организации круглосуточного функционировани€ служб, обеспечивающих услови€ работы техники и персонала, а также отсутствие резерва сверхурочных часов работы персонала после 12-часовой смены (за исключением вывода смен в день, через сутки после работы в ночную смену).

—тать€ 98 “  –‘. –абота за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работника (совместительство).
"–абота за пределами нормальной продолжительности рабочего времени не может превышать четырех часов в день и 16 часов в неделю".
—тать€ 99 “  –‘. –абота за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе работодател€ (сверхурочна€ работа).
"—верхурочные работы не должны превышать дл€ каждого работника четырех часов в течение двух дней подр€д и 120 часов в год.
–аботодатель об€зан обеспечить точный учет сверхурочных работ, выполненных каждым работником".

ѕереход на сменный график

ƒл€ того чтобы обозначить момент перехода на сменный график необходимо определить пропускную способность (провести анализ ресурсов) существующей складской системы "как есть" и сопоставить ее с графиком прогноза увеличени€ товаропотока. «атем надо установить оптимальный режим работы склада (или отдельных технологических участков), дл€ выполнени€ требований по своевременной и качественной обработке планируемого товаропотока. ѕримерный график динамики изменени€ режимов сменной работы при выраженной сезонности нагрузки представлен на рис. 2.

ƒл€ перехода на сменный режим работы при плановом увеличении товаропотока необходимо рассчитать оптимальное количество и состав смен, а так же точку перехода на сменный режим, опира€сь на данные о планируемом увеличении нагрузки, производительности персонала и техники и мощности рассматриваемых зон.
–ассмотрим пример поэтапного перехода зоны приемки на 2- и 3-сменный графики с интервалом работы 8 ч и 5-дневной рабочей неделей (вариант 2).
”слови€:

  • товарный поток увеличиваетс€ равномерно;
  • выраженна€ сезонность отсутствует;
  • нагрузка на зону в течение дн€ равномерна;
  • приемка товара осуществл€етс€ во врем€ разгрузки автотранспорта;
  • перемещение прин€того товара из зоны приемки в зону хранени€ осуществл€етс€ только после полной разгрузки товара из машины в зону приемки;
  • единица транспортировки - паллета.

¬ качестве исходных данных имеем планируемые среднесуточные объемы товаропотока по полугоди€м с горизонтом планировани€ до 2009 года включительно, фактическое количество ворот зоны приемки, ее емкость, производительность персонала.
—оставим математическую модель зависимости дефицита мощностей зоны приемки от увеличени€ товаропотока (табл. 4).

—равнива€ расчетные показатели требуемого количества ворот и емкости зоны приемки с фактическими, мы видим, что при имеющемс€ односменном графике дефицит мощностей зоны приемки возникнет уже в первом полугодии 2006 года. “аким образом, нам придетс€ увеличить врем€ работ в рассматриваемой зоне.
ћен€€ количество смен и сравнива€ расчетные показатели с имеющимис€, получаем следующую таблицу определени€ точек перехода на сменные графики (табл. 5).

Ќа основании данных таблицы вы€сн€етс€, что:

  • к первому полугодию 2006 года необходимо закончить работы по переводу склада на 2-сменный график;
  • ко второму полугодию 2007 года требуетс€ осуществить перевод работы зоны приемки на 3-сменный график;
  • к началу 2009 года следует рассмотреть вопрос о целесообразности введени€ 4-сменного графика при семидневной рабочей неделе (вариант 3) либо увеличить показатели складских мощностей до требуемых. √рафик введени€ сменной работы приведен на рис. 3.

—тать€ 103 “  –‘. —менна€ работа.
"ѕри составлении графиков сменности работодатель учитывает мнение представительного органа работников. √рафики сменности, как правило, €вл€ютс€ приложением к коллективному договору.
√рафики сменности довод€тс€ до сведени€ работников не позднее, чем за один мес€ц до введени€ их в действие. –абота в течение двух смен подр€д запрещаетс€".

Ёкономическа€ целесообразность перехода

„асто у руководителей возникает вопрос: "„то выгодней? ѕлатить персоналу за переработку или вводить дополнительную смену?" ѕопробуем ответить, основыва€сь на общем примере.
”слови€:

  • 1-сменный график работ;
  • оснащенность зоны предполагает смену с количеством персонала не более 10 человек;
  • количество работников (N раб.) - 10 человек;
  • продолжительность смены ( смены) - 8 ч;
  • производительность одного сотрудника (q раб.) - 10 м3/ч;
  • оплата труда (р) - 2 у. е. /ч;
  • оплата "переработки" (р перераб.) - 3 у. е./ч ( коэффициент - 1,5 ).

—реднесуточные затраты на оплату труда расчитываютс€ по формуле 1.

ѕри отрицательном значении "«атрат на оплату переработки" данный вид затрат в расчетах не участвует.
ѕо приведенной формуле составл€ем таблицу зависимости расходов на оплату труда от количества работающего персонала и суточного объема нагрузки (табл. 6).

ѕон€тно, что, например, при суточной нагрузке 1100 м3 целесообразнее иметь 14 работников (расходы на оплату труда состав€т 224 у. е./сут.). ќднако техническа€ оснащенность зоны рассчитана только на 10 работников. ѕереводим персонал на сменный график - 2 смены по 7 человек с продолжительностью смены 8 ч.

—тать€ 152 “  –‘. ќплата труда за пределами нормальной продолжительности рабочего времени.
"—верхурочна€ работа оплачиваетс€ за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере.  онкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определ€тьс€ коллективным договором или трудовым договором. ѕо желанию работника сверхурочна€ работа вместо повышенной оплаты может компенсироватьс€ предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
–абота за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, производима€ по совместительству, оплачиваетс€ в зависимости от проработанного времени или выработки".

—тать€ 154 “  –‘. ќплата труда в ночное врем€.
" аждый час работы в ночное врем€ оплачиваетс€ в повышенном размере по сравнению с работой в нормальных услови€х, но не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными правовыми актами.
 онкретные размеры повышени€ устанавливаютс€ работодателем с учетом мнени€ представительного органа работников, коллективным договором, трудовым договором".

–еализаци€ перехода на сменный график

»так, сроки перехода на сменный график обозначены, тип графика выбран, теперь необходимо определить состав подготовительных меропри€тий, призванных обеспечить переход, сроки их выполнени€, и назначить ответственных за выполнение каждого меропри€ти€.
ќбеспечение условий дл€ работников:
- доставка персонала к месту работы в часы перерыва общественного транспорта, например, в период с 0.00 до 6.00;
- питание персонала в вечернее и ночное врем€.
ќбеспечение работоспособности складского оборудовани€ и техники:
- наличие запасных батарей дл€ подъемно-транспортного оборудовани€, сканеров и т. п.;
- введение аналогичного сменного графика дл€ дежурных механиков.
ќбеспечение функционировани€ инженерных систем складского здани€:
- бесперебойна€ работа систем электроснабжени€, отоплени€, водоснабжени€ и канализации.
ќбеспечение функционировани€ информационной системы:
- наличие дежурного системного администратора.
ќбеспечение охраны складских объектов:
- контрольно-пропускной режим;
- соответствующие режимы наблюдени€ и охраны зон хранени€ товара, зон погрузки/разгрузки и территории, прилегающей к складскому комплексу.
ѕри организации сменной работы, особенно при введении ночной смены, необходимо прин€ть во внимание следующие рекомендации:
- обеспечение непрерывности и последовательности выполнени€ технологических процессов требует организации передачи сменных заданий и отчета о выполнении дл€ проведени€ корректировок планируемых сменных заданий;
- ответственность за информационный обмен и передачу работы возлагаетс€ на руководителей смен;
- смена должна быть полностью обеспечена всем необходимым дл€ бесперебойной работы (за€вки/заказы, планы, техника и т. п.);
- решение о приоритетах выполнени€ задач и распределени€ ресурсов в ночную смену должно осуществл€тьс€ руководителем смены по заранее согласованному и четко прописанному алгоритму, поскольку в это врем€ на складе не присутствует высший менеджерский состав;
- состав вновь сформированных смен должен не менее чем на 40 % состо€ть из "ветеранов" - опытных квалифицированных работников склада, при этом на начальном этапе необходим посто€нный мониторинг и контроль выполнени€ работ со стороны начальства;
- дл€ смен, работающих внутри одной технологической зоны, целесообразно введение коллективной материальной ответственности.
¬недрение процедуры соревновани€ между сменами - один из наиболее эффективных методов увеличени€ производительности персонала. ѕри этом необходимо вести ежедневный мониторинг показателей эффективности работы каждой из смен (выработка, производительность, количество допущенных ошибок и т. п.). —ильным стимулирующим фактором €вл€етс€ периодическое (ежемес€чное или ежеквартальное) награждение или премирование лучших сотрудников смен по результатам.

—тать€ 108 “  –‘. ѕерерывы дл€ отдыха и питани€.
"¬ течение рабочего дн€ (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв дл€ отдыха и питани€ продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее врем€ не включаетс€.
¬рем€ предоставлени€ перерыва и его конкретна€ продолжительность устанавливаютс€ правилами внутреннего трудового распор€дка организации или по соглашению между работником и работодателем.
Ќа работах, где по услови€м производства (работы) предоставление перерыва дл€ отдыха и питани€ невозможно, работодатель об€зан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее врем€. ѕеречень таких работ, а также места дл€ отдыха и приема пищи устанавливаютс€ правилами внутреннего трудового распор€дка организации".

«аключение

—менна€ работа склада предъ€вл€ет повышенные требовани€ к диспетчеризации процессов, планированию и контролю выполнени€ сменных заданий. Ќезависимо от графиков работы смен на отдельных участках технологические операции должны оставатьс€ последовательными, процессы взаимосв€занными, а обрабатываемые товарные потоки должны двигатьс€ по кратчайшему пути с минимальными задержками (рис. 4). ѕри этом необходима максимальна€ согласованность функционировани€ склада и остальных отделов и департаментов компании.
¬ заключение хотелось бы отметить, что увеличение пропускной способности склада не может €вл€тьс€ самоцелью в силу того, что это средство реализации общей политики компании, направленной на увеличение объемов продаж.

ѕример распор€дка рабочего дн€ дл€ двух 12-часовых смен при круглосуточной работе склада:
Ќачало работы I смены 08.00, 8-20 - планерка
ѕерерыв 10.30-10.35
ќбед в период с 13.00 до 14.00 (30 минут по 50% смены)
ѕерерыв 15.55-16.00
ѕерерыв 17.55-18.00
ѕерерыв 19.55-20.00
ќкончание I смены 21.00
Ќачало II смены 21.00
ѕерерыв 22.55-23.00
ќбед в период с 01.00 до 02:00 (30 минут по 50% смены)
ѕерерыв 03.55-04.00
ѕерерыв 05.55-06.00
ќкончание рабочего дн€ 08.00

Ќа практике Ћеонид Ћ≈—Ќџ’,
ћенеджер по логистике «јќ " ≈–јћј ÷≈Ќ“–"

ѕодготовительные меропри€ти€

ѕри выборе нового графика работы необходимо провести следующие меропри€ти€, если это не было сделано ранее.

1. –азбить весь процесс работ на складе по операци€м.

2. ¬ыделить нормируемые операции, например:

- сверка документов с фактическим приходом;
- разгрузка товара;
- ввод прихода;
- перемещение в зону хранени€;
- проведение при необходимости штрихкодировани€;
- отбор заказа;
- сверка собранного заказа и сопроводительных документов;
- погрузка;
- контроль погруженного товара.

3. ѕровести хронометраж по операци€м и определить либо почасовую выработку, либо затраты времени на определенный объем работ.

4. ќпределить подготовительно-заключительное врем€ по операци€м (заправка погрузчика, уборка кузова и пр.).

5. ќпределить эффективное врем€ работы - либо процент от общего рабочего времени, либо коэффициент эффективности работ ( оэфф. < 1; - 0,93 это уже неплохо).

6. ¬ыделить ненормируемые операции, как правило, они занимают от 15 до 40 % эффективного рабочего времени. ¬ случае применени€ повременно-премиальной системы оплаты труда при определении уровн€ зарплаты именно этот процент можно брать за основу посто€нной части заработной платы.

7. ќпределить товарооборот: среднесуточный, еженедельный, мес€чный, квартальный.

8. ќпределить количество персонала на каждой операции.   примеру, в среднем в мес€ц должно формироватьс€ 10 000 заказов. «атраты времени комплектовщика на 1 усредненный заказ составл€ют 1 ч. Ќорма рабочего времени в мес€ц 170 ч, таким образом, 1 комплектовщик теоретически способен собрать 170 заказов в мес€ц. ¬ысчитываем необходимое количество комплектовщиков:

10 000 : 170 = 58,8

ѕримем  оэфф. = 0,95
58,8 : 0,95 = 61,9

¬ результате получилось, что необходимы 62 человека. »менно это количество людей дл€ данного случа€ и предстоит разделить по сменам с учетом графика работы склада и времени пиковых нагрузок в определенные дни и часы. Ќе надо забывать, что люди иногда болеют и должны ходить в отпуск.  ак правило, дл€ этого предусматривают 5 резервных комплектовщиков.

9. ќпределить, насколько неравномерна работа в течение дн€. »сход€ из этого, выделить пооперационные группы или сотрудников, приход€щих на работу в отличное от других смен врем€. ћожно задействовать резерв, мобильно перемещаемый по сменам.  ак правило, это должны быть работники, знающие не одну, а несколько складских операций. ѕри повременной оплате их оклад выше оплаты самой квалифицированной работы, которую им придетс€ выполн€ть. ћой опыт показал, что правильно подобранный резервный персонал с лихвой окупает затраты на его содержание.

 
”важаемый посетитель вы вошли на сайт как незарегистрированный пользователь. ћы рекомендуем вам зарегистрироватьс€ либо войти на сайт под своим именем.
#1 написал: Abraham (21 ма€ 2012 09:34)
evening dressesevening dresses, Kaitlyn, prom dressesprom dresses
#2 написал: Abraham (3 июл€ 2012 06:23)
replicawatches replicawatches, Jordan, cheap rolex watches cheap rolex watches
#3 написал: geoneedhoa (10 августа 2012 14:57)
Ќе льз€ сказать , чтобы такого на самом деле небыло, возможно это вымосел, или горька€ правда...
#4 написал: Abraham (15 августа 2012 15:03)
robe de mari®¶e robe de mari®¶e, Jacqueline, robe cort®®ge enfant robe cort®®ge enfant
#5 написал: ato_spb (8 окт€бр€ 2012 13:47)
–аботка израильского историка –оберта ¬истрича "ћагометанский антисемитизм. јктуальна€ угроза современности "пускает некую обобщающую картиночку ведущихс€ в этом? течении разыскани€ и единовременно разносторонне мыслит изучаемый феномен. ќсновыва€сь на разбор бесчисленных трудов "теоретиков" исламизма, а также множеств - медиа почти целых арабских краев ( включа€ ≈гипет и »орданию, подписавших спокойный уговор с »зраилем ), проф.
#6 написал: uvawise (11 €нвар€ 2013 21:24)
“акже складываютс€ и текущие касательства науки с физическим производством. ќднако поводь€ присвоены в почерках человека, какой налаживает бег лошади, пришпоривает ее в необходимые мгновени€. Ќаверное, что Ђдвижущей силойї в этой? ситуации представл€ет именно лошадь, а не вершник. Ђ¬езетї наука, что не мешает физическому производству до сих пор трудитьс€ на ней верхом, подчин€€ шевеление научной мысли в исходную очередность личным надобност€м. ѕредставим себе вершника, прыгающего на лошади.
#7 написал: projected (11 феврал€ 2013 05:21)
14 –≥—Г—Б—В—П. –†–∞–і–Є–Њ–≥—А–∞–Љ–Љ–∞, –њ—А–Є–Њ–±—А–µ—В–µ–љ–љ–∞—П —З–µ—А–µ–Ј 24 —З–∞—Б–∞? 12 –Љ–Є–љ—Г—В –њ–Њ—Б–ї–µ –љ–Њ–≤–Њ–є —А–∞–і–Є–Њ–≥—А–∞–Љ–Љ—Л ( 13 –∞–≤–≥—Г—Б—В–∞, 14:44 ) ¬Ђ19 –†34 –µ–µ –і–Є–∞–њ–∞–Ј–Њ–љ–µ¬ї. (–°–∞–ї—М–љ–Є–Ї–Њ–≤ –Ѓ.

¬Ђ–Ъ–∞—В–µ–≥–Њ—А–Є—П–Љ–Є –Є –њ–Њ–љ—П—В–Є—П–Љ–Є¬ї, –Њ–ї–Є—Ж–µ—В–≤–Њ—А—П—О—Й–Є–Љ–Є —Н—В—Г –њ–Њ—Б—В–Њ—П–љ–љ—Л–є —Б—В—А—Г–Ї—В—Г—А—Г –ї—О–і—Б–Ї–Њ–≥–Њ –Љ—Л—И–ї–µ–љ–Є—П, –њ—А–µ–і—Б—В–∞–≤–ї—П—О—В, —А–∞—Б—Б–Ї–∞–Ј—Л–≤–∞–µ—В –Њ–љ, –Ї–∞–Ї ¬Ђ–±–∞–љ–∞–ї—М–љ–Њ—Б—В–Є –љ–∞–Є–±–Њ–ї–µ–µ —А–∞—Д–Є–љ–Є—А, —В–∞–Ї –Є ¬Ђ–љ–µ–Њ–±—Е–Њ–і–Є–Љ–∞—П —Б–µ—А–і—Ж–µ–≤–Є–љ–∞ –Ї–Њ–љ—Ж–µ. –Ъ–Њ–љ–µ—З–љ–Њ —Б–њ—А–Њ—Б–Є—В—М: —З—В–Њ –Є–Љ–µ–љ–љ–Њ –њ–Њ–і—А–∞–Ј—Г–Љ–µ–≤–∞–µ—В –°—В—А–Њ—Б–Њ–љ –њ–Њ–і ¬Ђ–љ–∞—И–µ–є –Ї–Њ–љ—Ж–µ–њ—В—Г–∞–ї—М–љ–Њ–є —Б—В—А—Г–Ї—В? –Э–∞ —Б–µ–є —Б–њ—А–Њ—Б –°—В—А–Њ—Б–Њ–љ —Б–Њ–Њ—В–≤–µ—В—Б—В–≤—Г–µ—В, —З—В–Њ ¬Ђ—Б—Г—Й–µ—Б—В–≤—Г–µ—В –Љ–∞—Б—Б–Є–≤–љ–Њ–µ —Ж–µ–љ—В—А–∞–ї. –І—М—П —Н—В–Њ –Ї–Њ–љ—Ж–µ–њ—В—Г–∞–ї—М–љ–∞—П —Б—В—А—Г–Ї—В—Г—А–∞ вАФ –∞–≤—Б—В—А–∞–ї–Є–є—Б–Ї–Њ–≥–Њ —В—Г–Ј–µ–Љ—Ж–∞, –µ–≤—А–Њ–њ–µ–є—Б–Ї–Њ–≥–Њ –≥—Г–Љ–∞–љ–Є—В–∞—А–Є—П –Є–ї–Є —Д–Є–Ј–Є–Ї–∞ - —В–µ–Њ—А–µ—В–Є–Ї–∞? –Ш–Љ–µ–љ–љ–Њ —Н—В–Њ –Љ–∞—Б—Б–Є–≤–љ–Њ–µ —П–і—А–Њ –Њ–љ –Є –і–Њ–≤–µ—А—П–µ—В ¬Ђ—А–∞—Б–Ї—А—Л—В—М¬ї.
#8 написал: russtv (24 феврал€ 2013 00:44)
–Т –Є—В–Њ–≥–µ –њ—А–Є–Љ–µ–љ–µ–љ–Є—П —Б–Є–ї–і–µ–љ–∞—Д–Є–ї–∞ —Ж–Є—В—А–∞—В–∞ –њ–∞—А–∞–Љ–µ—В—А—Л –Ю–Ч–Ъ–Ц –њ–Њ–і–ї–Є–љ–љ–Њ —Г—Б–Є–ї–Є–ї–Є—Б—М –Ї–∞–Ї —Г –±–Њ–ї–µ–µ —О–љ—Л—Е ( –і–Њ 50 –ї–µ—В ), —В–∞–Ї –Є –±–Њ–ї–µ–µ –њ–Њ–ґ–Є–ї—Л—Е ( —Б—В–∞—А—И–µ 50 –ї–µ—В ). –Ю–і–љ–∞–Ї–Њ –њ—А–Є—А–Њ—Б—В –њ–∞—А–∞–Љ–µ—В—А–Њ–≤ –Ю–Ч–Ъ–Ц –≤ –≥—А—Г–њ–њ–Ї–µ –і–Њ 50 –ї–µ—В, –њ–Њ–њ–∞–ї –Њ—Й—Г—В–Є–Љ–Њ –≤—Л—И–µ —З–µ–Љ —Г –Љ—Г–ґ–µ–є –≤ –≥–Њ–і–µ –±–Њ–ї–µ–µ 50 –ї–µ—В, –Њ—Б–Њ–±–ї–Є–≤–Њ –њ–Њ–і–Њ–±–љ—Л—Е, –Ї–∞–Ї —Б–њ–ї–Њ—И–љ–Њ–µ –Ј–і—А–∞–≤–Є–µ –Є —А–Њ–ї–µ–≤–Њ–µ —Н–Љ–Њ—Ж–Є–Њ–љ–∞–ї—М–љ–Њ–µ —Д—Г–љ–Ї—Ж–Є–Њ–љ–Є—А–Њ–≤–∞–љ–Є–µ. –Ш–Ј–≤–ї–µ—З–µ–љ–љ—Л–µ –Є—В–Њ–≥–Є –µ—Й–µ —А–∞–Ј –њ–Њ–і—В–≤–µ—А–ґ–і–∞—О—В, —З—В–Њ —Г —О–љ—Л—Е –њ–∞—Ж–Є–µ–љ—В–Њ–≤ –≠–Ф –Њ—Й—Г—В–Є–Љ–Њ —Г—Е—Г–і—И–∞–µ—В –Ї–∞—З–µ—Б—В–≤–Њ –ґ–Є–Ј–љ–Є. –£—З—А–µ–ґ–і–µ–љ–Њ —В–∞–Ї–ґ–µ, —З—В–Њ –Ю–Ч–Ъ–Ц —Г —Б–Ї–Њ—А–±–љ—Л—Е —Б –љ–∞—А—Г—И–µ–љ–Є—П–Љ–Є —Н—А–µ–Ї—Ж–Є–Є –њ–Њ–і–ї–Є–љ–љ–Њ –Ј–∞–≤–Є—Б–Є—В –Њ—В –њ—А–Њ–і–Њ–ї–ґ–Є—В–µ–ї—М–љ–Њ—Б—В–Є –≠–Ф, –њ—А–µ–і—И–µ—Б—В–≤–Њ–≤–∞–≤—И–µ–є –ї–µ—З–µ–љ–Є—О —Б –њ—А–Є–Љ–µ–љ–µ–љ–Є–µ–Љ –Т–Є–∞–≥—А—Л.
#9 написал: russtv (24 феврал€ 2013 15:52)
ѕодобное положение за€вл€ло единство и тождественность рассудка, несходство же €зыков следует трактовать как несходство имен или эмблем. ”же в этой преждевременной версии у€снени€ слога он редуцируетс€ к функции обозначени€. Ёто обесценение феномена слога в прибыль идей становитс€ €рковыраженным у ѕлатона ( особливо в " ратиле" ).

¬иги предлагали реформировать приспособление англиканской церкви с тем, чтобы доходы церкви пребывали в ведении парламента. Ёта конкуренци€ €рче всего бранилась в словопрени€х по божественному спросу. “акже не прошли конфликты между всевозможными фракци€ми вигов ( особливо изощренными были возражени€ между "прежними" вигами и "доклассическими либералами" ). —ии словопрени€ сводились к дебатам о том, извлечет ли парламент право управл€ть доходами церкви на том начале, что она представл€ла государственным учреждением? Ќо они были поглощены соперничеством между вигами и тори.
#10 написал: kraymira (13 марта 2013 16:01)
–Ш–Љ–µ–љ–љ–Њ –≤ —Н—В–Њ–є —Д–Њ—А–Љ–Њ—З–Ї–µ вАФ –Њ–њ–Њ—Б—А–µ–і—Г—О—Й–µ–≥–Њ –Є –Њ–њ–Њ—Б—А–µ–і–Њ–≤–∞–љ–љ–Њ–≥–Њ –њ—А–µ–і–Љ–µ—В–∞ –і–µ—П—В–µ–ї—М–љ–Њ—Б—В–Є вАФ –Є–≥—А–∞–µ—В –і–ї—П –љ–∞—Б –њ–Њ–Ї–∞ –њ–Њ—В–µ–љ—Ж–Є–∞–ї—М–љ–Њ–µ –љ–µ—Б—Е–Њ–і—Б—В–≤–Њ –љ–∞—Б—В–Њ—П—Й–Є—Е –Њ—А—Г–ґ–Є—П –Є –≤–µ—Й–µ–є —В—А—Г–і–Њ–≤–Њ–є —Н–љ–µ—А–≥–Є—З–љ–Њ—Б—В–Є. –Я—А–Є—З–Є—Б–ї—П—П –Є –Њ—А–µ—Е, –Є –Љ–Њ–ї–Њ—В–Њ—З–µ–Ї –Ї –њ—А–µ–і–Љ–µ—В–∞–Љ –Њ–±—Й–µ—Б—В–≤–µ–љ–љ–Њ–≥–Њ –≤–ї–Є—П–љ–Є—П, –Љ—Л —Г–Ј–љ–∞–µ–Љ —В–∞–Ї–Є–Љ–Є –Ї–∞–ґ–і—Л–µ –≤–Њ–Ј–љ–Є–Ї–љ–Њ–≤–µ–љ–Є—П, –Ї–∞–Ї–Є–µ –Є—Б–њ–Њ–ї—М–Ј—Г—О—В—Б—П –љ–Њ—Б–Є—В–µ–ї—П–Љ–Є —Ж–µ–ї–µ–љ–∞–њ—А–∞–≤–ї–µ–љ–љ–Њ–є –∞–Ї—В–Є–≤–љ–Њ—Б—В–Є, –ї–Є—И–µ–љ—Л –≤–Њ–Ј–Љ–Њ–ґ–љ–Њ—Б—В–Є –µ–µ —Б–∞–Љ–Њ—Б—В–Њ—П—В–µ–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –њ—А–Њ—П–≤–ї–µ–љ–Є—П –Є –љ–µ –≤—Е–Њ–і—П—В –њ—А–Є —Н—В–Њ–Љ –≤ —Б—Г–±—Б—В—А–∞—В–љ—Г—О –Њ—А–≥–∞–љ–Є–Ј–∞—Ж–Є—О —Б—Г–±—К–µ–Ї—В–∞, –љ–µ —П–≤–ї—П—О—В—Б—П –µ–≥–Њ ¬Ђ–µ—Б—В–µ—Б—В–≤–µ–љ–љ—Л–Љ¬ї –Њ—А–≥–∞–љ–Њ–Љ. –Э–∞–≤–µ—А–љ–Њ–µ, —З—В–Њ —А–∞—Б—Б–Љ–Њ—В—А–µ–љ–љ—Л–є –љ–∞–Љ–Є –Љ–Њ–ї–Њ—В–Њ—З–µ–Ї –љ–µ —Г–Љ–µ–µ—В вАФ –≤ –Њ—В–ї–Є—З–Є–µ –Њ—В –ї—О–і—Б–Ї–Є—Е –Ј—Г–±–Њ–≤ ( –љ–µ–њ—А–Є–љ—Г–ґ–і–µ–љ–љ–Њ–≥–Њ, –∞ –љ–µ –љ–µ–љ–∞—Б—В–Њ—П—Й–µ–≥–Њ –њ—А–Њ–Є—Б—Е–Њ–ґ–і–µ–љ–Є—П ) вАФ –њ—А–Є—В—П–Ј–∞—В—М –љ–∞ —А–Њ–ї—М –∞–љ–∞—В–Њ–Љ–Є—З–µ—Б–Ї–Њ–є –њ–Њ–і—А–Њ–±–љ–Њ—Б—В–Є –ї—О–і—Б–Ї–Њ–≥–Њ —Д–Є–≥—Г—А—Л, —З—В–Њ –Є –њ–Њ–Ј–≤–Њ–ї—П–µ—В –љ–∞–Љ –Њ—В–љ–µ—Б—В–Є –µ–≥–Њ –Ї –Ї–ї–∞—Б—Б—Г –Њ–њ–Њ—Б—А–µ–і—Г—О—Й–Є—Е –Њ–±—К–µ–Ї—В–Њ–≤ –і–µ–є—Б—В–≤–Є—П, —Б –њ–Њ–Љ–Њ—Й—М—О –Ї–Њ—В–Њ—А—Л—Е –њ–µ—А–µ–і–∞–µ—В—Б—П –≤–Њ–Ј–і–µ–є—Б—В–≤–Є–µ —Б—Г–±—К–µ–Ї—В–∞ –љ–∞ –Њ–њ–Њ—Б—А–µ–і–Њ–≤–∞–љ–љ—Л–є –Њ–±—К–µ–Ї—В5. –Ь—Л —Г–Љ–µ–µ–Љ –Ј–∞—П–≤–ї—П—В—М, —З—В–Њ –Є —Б—А–µ–і—Б—В–≤–∞ –Є –і–Є—Б—Ж–Є–њ–ї–Є–љ—Л —В—А—Г–і–Њ–≤–Њ–є –і–µ—П—В–µ–ї—М–љ–Њ—Б—В–Є –≤–њ–Є—Б—Л–≤–∞—О—В—Б—П –≤ —Б–∞–Љ—Л–µ –њ–Њ–≥–Њ–ї–Њ–≤–љ—Л–µ –∞–±—А–Є—Б—Л ¬Ђ–Њ–±—К–µ–Ї—В–∞ –≤–Њ–Њ–±—Й–µ¬ї, –њ–Њ–і–њ–∞–і–∞—О—В –њ–Њ–і –µ–≥–Њ —Д–∞–Љ–Є–ї—М–љ—Л–µ вАФ –Є —Б–Њ–≤—Б–µ–Љ –љ–µ ¬Ђ–њ—Г—Б—В—Л–µ¬ї вАФ –њ—А–Є–Љ–µ—В—Л –њ—А–µ–і–Љ–µ—В–∞.
#11 написал: flazm (20 марта 2013 23:28)
–Я—А–Є —Н—В–Њ–Љ —Б—В–∞—В—Г—В–Њ–Љ –Љ—Г–љ–Є—Ж–Є–њ–∞–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –≤–Њ–Ј–љ–Є–Ї–љ–Њ–≤–µ–љ–Є—П —Г–Љ–µ—О—В –±—Л—В—М —Г–Ј–љ–∞–љ—Л –Є –і—А—Г–≥–Є–µ –Њ–±—Б—В–Њ—П—В–µ–ї—М—Б—В–≤–∞, –њ—А–Є –Ї–∞–Ї–Є—Е –≥—А–∞–ґ–і–∞–љ–Є–љ –†–Њ—Б—Б–Є–є—Б–Ї–Њ–є –§–µ–і–µ—А–∞—Ж–Є–Є, –љ–µ –ґ–Є–≤—Г—Й–Є–є –љ–∞ —В–µ—А—А–Є—В–Њ—А–Є–Є –Љ—Г–љ–Є—Ж–Є–њ–∞–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –≤–Њ–Ј–љ–Є–Ї–љ–Њ–≤–µ–љ–Є—П, —Г–Љ–µ–µ—В —Б—В–∞—В—М —Г—З–∞—Б—В–љ–Є–Ї–Њ–Љ —Б–Њ–Њ—В–≤–µ—В—Б—В–≤—Г—О—Й–µ–≥–Њ –Љ–µ—Б—В–љ–Њ–≥–Њ —Б–Њ–Њ–±—Й–µ—Б—В–≤–∞, –∞ —В–∞–Ї–ґ–µ –њ—А–µ–і–Њ—Б—В–∞–≤–ї—П–µ–Љ—Л–µ –µ–Љ—Г –њ—А–∞–≤–∞. –°—Е–Њ–і–љ—Л–µ –њ–Њ–ї–Њ–ґ–µ–љ–Є—П –Њ –Ј–і–µ—И–љ–µ–Љ —Б–Њ–Њ–±—Й–µ—Б—В–≤–µ –і–µ—А–ґ–∞–ї –Њ–і–Є–љ –Є–Ј –њ—А–Њ–ґ–µ–Ї—В–Њ–≤ –§–µ–і–µ—А–∞–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –±–Є–ї—П вАЬ–Ю–± –њ–Њ–≥–Њ–ї–Њ–≤–љ—Л—Е –њ—А–Є–љ—Ж–Є–њ–∞—Е –Њ—А–≥–∞–љ–Є–Ј–∞—Ж–Є–Є –Ј–і–µ—И–љ–µ–≥–Њ —Б–∞–Љ–Њ—Г–њ—А–∞–≤–ї–µ–љ–Є—П –≤ –†–Њ—Б—Б–Є–є—Б–Ї–Њ–є –§–µ–і–µ—А–∞—Ж–Є–ЄвАЭ2, –њ—А–Є–≤–љ–µ—Б–µ–љ–љ—Л–є –љ–∞ —А–∞—Б—Б–Љ–Њ—В—А–µ–љ–Є–µ –У–Њ—Б—Г–і–∞—А—Б—В–≤–µ–љ–љ–Њ–є –Ь—Л—Б–ї–Є –§–µ–і–µ—А–∞–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –°–Њ–±—А–∞–љ–Є—П –†–Њ—Б—Б–Є–є—Б–Ї–Њ–є –§–µ–і–µ—А–∞—Ж–Є–Є. –Ю–і–љ–∞–Ї–Њ –Ј–∞–Ї–Њ–љ–Њ–і–∞—В–µ–ї—М –љ–µ –≤–Њ—Б–њ—А–Є–љ—П–ї —Н–Ї–Њ–є –њ–Њ–і—Е–Њ–і –Ї —В—А–∞–Ї—В–Њ–≤–Ї–µ –љ–∞—А–Њ–і–Њ–љ–∞—Б–µ–ї–µ–љ–Є—П –Ї–∞–Ї —В–Є–њ–∞ –Љ—Г–љ–Є—Ж–Є–њ–∞–ї—М–љ–Њ–≥–Њ –њ—А–∞–≤–∞, –Є –≤–ї–Є—П—О—Й–µ–µ —Д–µ–і–µ—А–∞–ї—М–љ–Њ–µ –Ј–∞–Ї–Њ–љ–Њ–і–∞—В–µ–ї—М—Б—В–≤–Њ –љ–µ –і–µ—А–ґ–Є—В —Г–њ–Њ–Љ–Є–љ–∞–љ–Є–є –Њ –Ј–і–µ—И–љ–µ–Љ —Б–Њ–Њ–±—Й–µ—Б—В–≤–µ.
#12 написал: aveste (5 апрел€ 2013 12:53)
ќперативность и простота метода разрешает видоизмен€ть большое число условий при множестве комбинаций исходных ситуаций. — подмогой элементарных инструментариев подражающего моделировани€ существует возможность просчитывать веро€тность того или другого итога при учете действи€ немедленно нескольких факторов. ќтносительно общественного натурного опыта, надобность в каком перманентно возникает в процессе управлени€, следует заметить, что это большой риск, сопр€женный с этическими вопросами. ѕодражающее моделирование в управлении умеет восприниматьс€ как оригинальный "тренажер", разрешающий шефу каждого €руса предсказывать де€тельность организации при действии разных контролируемых и неконтролируемых факторов внешней и внутренней среды.
»нформаци€
ѕосетители, наход€щиес€ в группе "√ости" не могут оставл€ть комментарии на сайте.
√лавна€ страница | –егистраци€ | ƒобавить новость | Ќовое на сайте | —татистика | ѕоддержка |  арта сайта | ќбмен ccылками
»Ќ‘ќ–ћ-Cклад